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中国企业海外并购应该瞄准外国专利

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 中国企业的海外并购热度不减,全球经济动荡的大背景下,海外二次抄底的机会是否来临?品牌收购的投资思路是否该转变? 

  中国企业海外并购的热度正在一年比一年高。目前随着美国与日本评级的下调,在25号第六届欧美同学会北京论坛上,有专家更是认为,中国企业海外二次抄底的机会来了,但是大把的钱投在哪里却要慎重,对于企业来说,也许投资思路要从买品牌转到买专利了。

  普华永道的数据显示,今年上半年,中国企业的海外并购共有107宗,金额达96亿美元。2008年的金融危机使得中国企业海外并购声名鹊起,而在当年那一轮中国企业海外并购高潮中,全年交易量也不过126宗,94亿美元而已,刷新的数字似乎要告诉大家,越是经济动荡,就越是抄底的时候。但大把的银子砸在哪里却值得商榷。对于企业个体来说,传统思路是买品牌,但是事实证明这条路并不好走,比如光明乳业(600597)收购海外品牌之路就可以说是屡战屡败。基辛格事务所高级顾问梅山指出中国企业收购海外品牌不见得明智。

  梅山:除了能源之外,世界一流品牌我们也愿意买,但买下来,第一这个价格合理不合理,第二能不能经营,第三是不是真正买到了世界名牌,像皮尔卡丹买下来丢脸。

  相比较吉利吞下沃尔沃,北京汽车工业控股有限责任公司的海外并购走得完全是另外一条“吃碎片”的路子,比如收购萨博汽车的发动机知识产权,收购瑞典威格尔变速箱厂等等。北汽总经理汪大总十分信奉技术“拿来主义”。

  汪大总:我们只收购知识产权,要是靠自己开发,时间会比较长,所以用2亿美元的代价,大大节省了我们的时间。我当过德尔福的老总,一个工程师有500个专利,百年老店,这个技术深度我们怎么跟他们比?现在我们把技术、市场和资本的力量结合起来,有可能使我们走一点捷径。 

  商务部数据显示,截止到今年7月底,中国累计非金融类对外直接投资2864.3亿美元,但是这里面亏多赚少已经成为公开的秘密,既然文化差异与后续的经营整合可能拖累整个收购,那么仅吃下自己所需要的核心技术就显得更为灵活,也能避免日后企业在国际化过程中频繁遭遇专利诉讼的尴尬局面。方源资本总裁唐葵指出,

  唐葵:可以做的事情,技术和知识产权,过去时髦的词叫自主创新,我觉得这是过时的词,现在如果说可以买,我们不需要再去重复20年人家沉淀了的事情,一下子买来可以实现跳跃式的发展,所以我觉得知识产权的收购与技术的收购应该是大力要做的事情。

  最近IT界谷歌、三星和苹果因为专利的事情互掐不止,聪明者如谷歌则快速做出了反应,斥资125亿美元收购的摩托罗拉,谷歌看中的不是摩托罗拉的利润甚至不是这块70年之久的牌子,而是摩托罗拉数以万计的专利。这个思路,值得中国企业借鉴。

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